來源：界面
Uber有很多重建工作亟待跟進。本周二，這傢陷入困境的創業公司在經歷長達數月的企業文化調查後，發佈瞭這些改進建議。前美國司法部長埃裡克·霍爾德是此次調查的負責人，此前一位名為蘇珊·福勒的前工程師聲稱，Uber拒絕妥善處理性騷擾指控。
Uber發佈的這份13頁文件包含瞭47個不同的建議，這些建議很大程度上印證瞭人們對公司內部事端的許多擔憂。
“這隻是一個報告，Uber要做的是落實這些建議，”安妮塔博格研究所（Anita Borg Institute）營銷、聯盟與項目高級副總裁伊麗莎白·艾姆斯表示，“這份報告描述瞭一傢失控的公司。”今年5月，安妮塔博格研究所與Uber切斷瞭合作關系。
下面是報告指出的一些比較嚴重的問題。
1.Uber把“踩別人腳趾（Toe-Stepping）”視為一種珍貴的價值觀
公司有14種“文化價值觀”需要進行重新考慮、嚴肅改革，如“沖向最前”（Always Be Hustlin）、“任人唯賢”（Meritocracy）、“沖突遵循原則”（Principled Confrontation），以及“踩別人腳趾”（意為無懼冒犯或得罪他人，Toe-Stepping）等。
2.公司的人力資源部門並沒有適當地為員工服務
福勒的博客引發瞭此次調查，推文中把大部分的責任都歸咎於Uber的人事部門。剛剛出爐的這份報告證實瞭Uber人力資源部門的確混亂無序，沒有得到充分的利用，也缺乏高層管理部門的支持。報告批評人力資源部門記錄管理（該部門最基礎功能）不力，建議其使用軟件來跟進員工投訴、人事記錄和員工數據。
3.有些福利隻適合單身台中申請商標費用者
每天晚上，Uber都會向員工提供一頓晚餐，但是時間安排卻讓有傢室的員工感到不便，似有鼓勵員工加班之嫌。報告建議，將晚餐提前是更為人性化的舉措，最終，Uber確認將把晚餐供應從20點15分提前到19點。
4.Uber“兄弟會”文化是真的
我們多次聽到這樣的言論：Uber需要成長，包括公司內飲酒成風的不良習慣。報告認為，管理者在酒水開銷上的津貼應該受到限制，申請與活動有關的酒類報銷時，金額應該設限。
台灣商標查詢 5.禁止辦公室戀情
2013年，Uber首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克曾在致員工的電子郵件中要求，員工不得與指揮鏈上的某個人戀愛。報告指出，有關這個問題Uber還沒有設立正式的政策，認為Uber應該制定一套“具體且清晰的指導方案”，約束員工間的親密關系，如果員工間存在任何程度的匯報關系，都應禁止戀愛。
6.Uber高管的權力不受限制
報告建議，董事會可增加一名獨立主席，專門監管Uber管理層，並確保董事會重視上述建議。
獨立主席的作用相當關鍵，將落實並追究新任高管的工作責任。Uber準備為公司尋找新的首席財務官（CFO）、總顧問和首席運營官（COO）。受高管離職潮影響，Uber多個高層職位處於空缺狀態，就連卡蘭尼克富有爭議的得力助手埃米爾·邁克爾（Emil Michael）也在周一離開瞭。
報告還建議，Uber應成申請註冊商標台中立監管委員會，敦促企業為某些事項負責，比如商業行為是否符合倫理、企業有否保證多樣化與包容性等。
7.員工沒有獲得公平對待
報告呼籲Uber強化歧視和騷擾政策，制定透明的晉升制度，及評估現行的薪酬制度。
（翻譯：竺怡冰）
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